紅豆集團自2007年開始全面轉(zhuǎn)型升級，就以全面導入和推進卓越績效管理作為抓手，對照卓越績效標準要求，對全集團經(jīng)營管理進行了系統(tǒng)梳理，不斷提升管理效率。在此基礎(chǔ)上，集團還積極探索適合企業(yè)發(fā)展的管理模式和方法，如現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責任“三位一體”的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，“更好、更強、更高”的五環(huán)質(zhì)量管理模式等。
紅豆集團基于客戶需求的服裝專賣店服務接觸點管理的實踐經(jīng)驗獲得了全國工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標桿榮譽稱號，今年在亞洲質(zhì)量功能展開研討會上又獲得了亞洲質(zhì)量創(chuàng)新項目一等獎。紅豆集團還先后獲得了江蘇省質(zhì)量獎 和 無錫市長質(zhì)量獎。